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电商跨界:快递的失败与伟大

2013年年初,重复听着国家法文政策的教导、全力整顿以适应政府无常的突袭、绷紧神经应对春节前的忙碌……当快递寻找缝隙大口喘气时,“国美”操练兵马的讯息已火热一方。

旧日的战号依然嘹亮,新的战书既已下达。

2013年年初,重复听着国家法文政策的教导、全力整顿以适应政府无常的突袭、绷紧神经应对春节前的忙碌……当快递寻找缝隙大口喘气时,“国美”操练兵马的讯息已火热一方。

近日,有媒体透露,国美电器收购全峰30%的股份准备进军快递市场。业内人士分析,国美此举可寻求双赢。

此前,京东、苏宁等电商就曾在快递市场一展身手,并且成效颇为显著。看着身边的战友一个个满载而归,终于,国美再也坐不住了。当京东、苏宁、国美等共成一势,以“电商”的代号瞄准消费者时,本就自顾不暇的快递趋于崩溃。那么,电商为什么频频瞄向快递呢?

此前,苏宁执行副总裁李斌曾表示,苏宁入主快递源自其自建物流能力的增强。作为身兼电商、家电连锁的苏宁,拓展快递业务后三职在身,并因此拥有广阔的未来发展区间。雄厚的实力与物质基础是电商选择跨界的首要原因。

其次,社会化发展的规模化与迅速化也是电商跨界的重要社会因素。经过时间的淘洗,规模实物总是在广度和深度上同时发力,此行为选择必将引起不同实物之间的碰撞和融合。而碰撞和融合的结果是实物之间分界逐渐由明晰变得模糊,同时各实物渐渐趋于一体和和谐。在不断发展、不断开放的社会环境中,电商与快递的碰撞也就成为必然。

寻求生存并实现利益最大化是电商“跟风”跨界的根本原因。中国有句古语称,求人不如求己。网购的火爆使电商逐渐爆仓。与其求人(快递),倒不如求己(电商)。通过自建物流寻求管理一体化、成本掌控,同时扩充发展空间,电商无疑是最聪明的“规划家”。

电商纷纷跨界、谋求商业升级,是行业进化、发展的产物。快递如果固步自封,则无法适应行业变化的局势。无论电商如何“野心勃勃”,终究无法动摇快递业主的地位。但是勇于面对变化,并以谦虚并包的心态迎接挑战,快递王者之姿方显。

2013年01月18日10:15 中国物通网

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